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对员工激励的话

时间:2019-04-14 22:35 点击:
#4980#对员工激励的话_坤熠企业培训 孟子曰:“得道多助,失道寡助”,此之谓“欲得天下者,对员工激励的话,必先得人”!伟大的公司并不只是获得巨额的利润,终的目

孟子曰:“得道多助,失道寡助”,此之谓“欲得天下者,对员工激励的话,必先得人”!伟大的公司并不只是获得巨额的利润,终的目的是培养和塑造人。如果不得人心,那就和公司存在的理由背道而驰。作为企业管理者,对员工激励的话,当有足够的智慧、财富、机制以及配套的模式为员工创造一个新的领域和时空,那么你将成为在世界上叱咤风云的那20%的人,一位承载着功德的伟大!价值的分配,对员工激励的话,核心非“公平”“激励”四字不可。所谓“公平”,就是“给个说法”,建立一套人人看得懂,够得着的股权激励制度。让每个员工都有通向股权激励的途径,明白人才凭什么被激励,我怎么做才能拥有股权。所谓“激励”,要明白股权激励“激励的是未来,而不是基于过去”,它以未来的业绩、利润为着眼点,进行动态调整!

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  在实施股权激励计划时,要避开以下常见误区。   【分配不均】公司应该明确公开标准,比如,第一批发放的有两个标准,中层以上和全职工作满N年。这样做的结果是,获得股权的人被激励,没有获得股权的人有预期,且公平合理。因此,我们在制定股权激励计划时,一定要考虑市场中人力资本价值及竞争对手的状况,在不同阶段使用不同的激励方案,根据员工价值的增长,适时调整授予额度。   【把分红当激励】分红主要依据员工的岗位要求、资历条件和公司发展情况,部分与企业短期(月/季/年度)经营业务挂钩来分配一定的利润,无法解决员工的归属感,还有可能导致员工为了短期的财务指标而牺牲公司的中长期利益,不利于公司的整体利益价值最大化。

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企业在设计和操作股权激励方案时,总是会面临很多技术难题。坤熠企业培训在解答管理咨询时,经常有企业家提出有关股权激励的疑问:这次拿出多少股份来激励员工较为合适?如何分配股份?分给那些人?虚拟股和注册过如何选择?以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些?坤熠在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求,独创设计的股权激励四维模式,针对不同企业现状与发展前景,我们提供量身定制的股权激励方案与保证实施效果的应对策略,有效解决企业在实施股权激励过程中的种种难题。

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赚小钱靠个人,成大业靠团队。而想要留住团队,吸纳人才离不开股权激励,现在越来越多的企业家意识到股权激励的重要性和必要性。但是,愿分是胸怀,会分是智慧,股权激励不仅是一门技术,更是一门科学,企业家一定要进行系统的学习,否则可能会适得其反。一个伟大的企业必有一个,而从来不是独行侠,他是“集众智以成业”的统合者。在市场竞争剧烈的当下,要把握企业兴衰的五大基本战略:存活之理、生死之理、定位之理、致胜之理、持续之理,股权是核心竞争力。


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